Diagnosticarea Mentenanţei şi elaborarea planului său de progres
Bucuresti: 10 și 11 Mai 2018 / Cluj-Napoca: 18 și 19 Octombrie 2018

Creaţi valoare datorită Mentenanţei, structurându-vă în mod profesionist planul de progres personalizat.

Obiective:

  • Structurarea unui diagnostic operaţional al proceselor, al organizaţiei, al sistemelor de pilotaj şi al bunelor practici din domeniul mentenanţei.
  • Cuantificarea obiectivelor operaţionale şi economice legate de concluziile acestui diagnostic.
  • Elaborarea unui plan de progres pertinent care să permită securizarea obiectivleor operaţionale şi economice identificate.
  • A şti să susţii cu argumente acest plan de progres în faţa superiorilor ierarhici şi a echipelor.

Programul formării:

1. Obiectivele şi principiile majore ale unui diagnostic de Mentenanţă.

2. Metodele diagnosticului operațional:

Procesele cheie de mentenanţă (6 procese tip, cu detalierea etapelor).

  • Pertinenţa organizaţiei şi a responsabilităţilor fiecăruia (matrice completă a rolurilor şi responsabilităţilor tip în mentenanţă).
  • Pertinenţa sistemelor de pilotaj al proceselor cheie şi al performanţelor globale ale mentenanţei (6 sisteme de pilotaj adaptate la fiecare proces).
  • Bunele practici de mentenanţă (37 de teme, 600 de criterii de evaluare).
  • Pertinenţa indicatorilor utilizaţi.

3. Evaluarea obiectivelor operaţionale şi financiare:

  • Descrierea metodelor ce permit cuantificarea rapidă a obiectivelor operaţionale şi financiare legate de situaţia pe teren constatată în cadru diagnosticului operaţional.
  • Principalele teme abordate: obiectivele creării de valoare prin Mentenanţă (impactul mentenanţei asupra oportunităţilor de vânzări suplimentare, de reducere a costurilor şi de optimizare a capitalurilor utilizate), obiective de fiabilitate şi disponibilitate a instalaţiilor, obiective de productivitate a echipelor interne şi externe, obiective în domeniul serviciilor către clientela internă şi externă.

4. Structurarea planului de progres:

  • Construirea foii de parcurs globale cuprinzând măsurile ce vor fi aplicate.
  • Precizarea livrabilelor şi a jaloanelor pentru fiecare temă de pe această foaie de parcurs.
  • Alegerea modului de gestionare pentru realizarea acestor măsuri, între modul "proiect" şi modul "activitate curentă".

Puncte forte:

  • Numărul limitat de participanţi permite aprofundarea problematicii fiecăruia.
  • Instrumentele de diagnosticare prezentate sunt foarte uşor de folosit şi vă permit să efectuaţi rapid un diagnostic pertinent al mentenanţei dumneavoastră.
  • Veţi primi instrumentele interactive de diagnosticare prezentate în cadrul formării, pentru a realiza mai eficient diagnosticul împreună cu echipele dumneavoastră.

Off-house:

  • Bucuresti: 10 și 11 Mai 2018 (ref:DMPP1)
  • Cluj-Napoca: 18 și 19 Octombrie 2018 (ref: DMPP2)
  • Preț: 1.300 Lei pe participant + TVA
  • Locuri disponibile: Minimum 6 - Maximum 12

In-house la firma dvs:

  • Preț: 8.500 Lei pentru maxim 12 participanți + TVA

Cursul se va ţine în limba română.

Participanți primesc un certificat de participare și un suport de curs.

Rezervare loc pentru un curs "off-house" sau "in-house"